目前有一种观点：传统形式的校园地推路演，由于其耗费人力物力大，过程难以监督，已经渐渐鸡肋，一些公司转投互联网广告

但是基于高校学生的营销，依然有很多是互联网广告所无法实现的。有一些推广任务依然需要地推，甚至更加依赖地推

最典型的就是快消品（化妆品，洗护用品，休闲食品，电子类等）的派样试用，这是一个必须需要地推的任务

传统的派样试用，一般通过扫楼，或者派遣兼职在学校里向学生散发，这种模式无法确切统计派样数量，过程也很难监督。

派样试用是一个强执行的工作，很多公司把这项工作外包，由于缺乏有效的监督手段，导致实际到位的数量有限

痛点就是过程需要有效的监督，效果需要随时可以量化

随着电商时代的到来，很多学校的快递自提点已经成为新一代的校园线下地推的场景，一个万人高校，每天要取快递的人数约2000-3000人

快递站的人流量甚至已经渐渐超过食堂的人流量，而且电商用户对于新产品比较敏感，如果试用之后满意会立即在网上搜索，下单，转化很快

因此校园快递站已经成为取代以前的食堂派样，扫楼派样，成为派样的主流模式

启程校园的快递站地推派样服务，是通过扫码关注，领取赠品，转发有奖，评价得红包等等有效形式，效果可以量化，过程可以监督，已经成为很多快消品牌的主要地推模式

快递站地推的周期一般在一个星期左右，相比以前食堂地推1-2天的有点区别，因为每天领快递的同学大部分都不一样，需要大致1-2周时间基本能将学校人群过滤一遍

派样期间，甲方随时可通过启程现场直播视频观看现场情况，及时指挥指导，真正做到过程可监督，效果可量化，经过互联网模式改造的地推形式，必将爆发极大威力

随着线上流量越来越贵，一些只投线上的甲方也开始了某种回归，毕竟不是所有与客户的链接都只能通过网络，面对面的连接非常重要，是不可取代的

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